Le cabinet
Positionnement
BAC est un cabinet de conseil de direction indépendant, mobilisé au niveau senior, au service des PME et ETI du secteur industriel en Asie du Sud-Est — pour lancer, accélérer, transformer ou redresser leurs activités, avec une exécution maîtrisée.
Champs d'intervention
BAC intervient auprès des dirigeants, actionnaires et conseils d’administration sur des sujets où la rapidité de décision doit aller de pair avec une exécution maîtrisée sur le terrain.
Quatre domaines complémentaires :
-
Entrée sur le marché : cadrer l’entrée et les choix pays — go-to-market, partenaires, risques ;
-
Représentation locale : garder la main localement — représentation senior, négociation, gouvernance, escalade ;
-
Structuration d’entreprise : structurer pour exécuter vite — conformité, fondamentaux, mise en place ;
-
Performance opérationnelle : stabiliser et piloter mieux — rythme de pilotage, responsabilités, marges et trésorerie.
Pages associées
· Entrée sur le marché
· Représentation locale
· Structuration d’entreprise
· Performance opérationnelle
Modalités d'engagement
Chaque mandat est conduit avec l’implication directe de l’associé principal. Selon l’enjeu, BAC s’engage au quotidien ou en mode projet, avec un cadre clair et un pilotage senior.
Principes de fonctionnement :
-
Pilotage senior direct : interlocuteur unique et implication directe de l’associé principal ;
-
Engagement adapté : intervention dans la durée ou mandat projet, selon la situation ;
-
Cadre clair : périmètre, responsabilités et rythme de pilotage définis ;
-
Objectif constant : accélérer la décision, sécuriser l’exécution, protéger la trésorerie et les marges.
Cadre d'intervention
Articulation autour de deux axes complémentaires :
-
Trajectoire : Entrée sur le marché, modèle de présence, cadre de déploiement local, priorisation de portefeuille.
-
Pilotage : Gouvernance, organisation, transformation opérationnelle, performance économique.
Repères et expertises
Repères :
-
Périmètre : Asie du Sud-Est — Thaïlande, Vietnam, Cambodge, Laos, Singapour, Philippines, Malaisie, Indonésie, Brunei.
-
Secteurs : chaîne de valeur industrielle — industries de procédés, industrie manufacturière, supply chain et services industriels.
-
Organisation : noyau senior + partenaires spécialisés selon mandat — pilotage senior (25+ ans d’expérience).
Expertises mobilisées selon l’enjeu :
-
Trajectoire & déploiement : go-to-market & arbitrages, juridique/fiscal/JV, parties prenantes, conformité & risques.
-
Pilotage & performance : gouvernance & décisions, organisation & opérations, finance & performance, transformation, ERP & reporting.
Nos principes
B — Bridge-Building | Créer des ponts — Nous alignons les parties prenantes, les cultures et les réalités opérationnelles pour accélérer l’exécution, réduire les frictions et maîtriser les risques, afin que les décisions soient prises au bon moment.
NOTRE CONVICTION : une stratégie n’existe que si elle relie les perceptions, les intérêts et les contraintes du terrain. Nous créons ce point de convergence, là où les décisions deviennent possibles et l’exécution reste maîtrisée.
A — Accountability | Responsabiliser — Nous concrétisons la responsabilité : clarification des rôles, rigueur décisionnelle, suivi structuré et résultats mesurables pour traduire l’intention en action.
NOTRE PRINCIPE : la clarté crée l’engagement. Toute décision doit être assumée, suivie et vérifiée. La responsabilité n’est pas une posture, mais un cadre de gouvernance au service d’une exécution efficace.
C — Commitment | S'engager — Nous apportons un soutien confidentiel et rigoureux dans les situations les plus exigeantes, avec un focus constant sur la valeur durable, la rapidité d’exécution et le professionnalisme.
NOTRE BOUSSOLE : agir dans la durée — être présent lorsque la pression monte, protéger l’essentiel et avancer avec constance, au service de la continuité, de la discipline et de la confiance.
Notre approche
Notre approche est pragmatique et orientée exécution. Elle s’appuie sur une expérience de direction au plus près du terrain, acquise dans des environnements internationaux et sous fortes contraintes opérationnelles.
Nous commençons par comprendre votre modèle économique, vos objectifs et vos réalités d’exploitation. Nous les traduisons ensuite en un mandat clair — entrée sur un marché, accélération de la croissance, stabilisation ou amélioration de la performance, reconfiguration des opérations.
Nous intervenons à vos côtés avec méthode et exigence : protection de la trésorerie et des marges, renforcement de la gouvernance, clarification des rôles et du modèle opérationnel, mise en place des processus et outils nécessaires pour inscrire les résultats dans la durée. En combinant connaissance régionale et maîtrise opérationnelle, BAC vous aide à décider, piloter et exécuter en maîtrise.
Votre succès est notre projet.
Au-delà du conseil, nous le construisons avec vous.
Direction
Mickaël Chauvin, Fondateur & associé
Mickaël est un dirigeant expérimenté, disposant de plus de 25 ans de parcours dans le secteur industriel, au service du développement de PME et d’ETI dans des environnements internationaux complexes, notamment en Asie du Sud-Est.
Il possède une compréhension approfondie du pilotage d’entreprise — gouvernance, processus de décision, organisation et maîtrise de l’exécution — acquise au contact direct des réalités opérationnelles, en particulier dans des contextes d’entrée sur le marché, de développement d’activité, de structuration d’organisations et de transformation.
Il accompagne les équipes de direction dans les phases où les enjeux sont élevés, afin de sécuriser les décisions stratégiques, maîtriser les risques et veiller à ce que l’exécution se fasse avec clarté, pragmatisme et résultats concrets.