Structuration d'entreprise
Structurer, c’est bâtir une base opérationnelle solide : organisée, conforme et prête à fonctionner.
BAC accompagne l’implantation des PME et ETI industrielles en Asie du Sud-Est au travers d’un mandat de structuration maîtrisé et axé sur l’exécution. Nous veillons à ce que la structure, les démarches de conformité et les bases opérationnelles garantissent une bonne gouvernance, la transparence et la montée en charge, afin de démarrer sans dérive, sans passifs cachés ni angles morts d’exécution.
Exemples de livrables : schéma de structuration et chemin critique, recommandation de structure juridique, appui à la décision d’implantation, plan de conformité et de licences, organisation de démarrage et plan d’action à 90 jours.
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Schéma de structuration et chemin critique
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Périmètre, calendrier, dépendances : juridique, finance, RH, opérations, lancement commercial.
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Fixer des jalons de décision, un rythme de gouvernance et des responsabilités clairement attribuées.
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Coordonner l’exécution avec les conseils locaux, experts-comptables et spécialistes, sous un mandat unique.
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Structure juridique, gouvernance et conformité
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Recommandation de structure : contrôle, responsabilité, incidence fiscale.
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Définir la gouvernance : délégations, pouvoirs de signature, rôle des actionnaires et du CA, contrôles.
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Démarches de conformité : immatriculations, licences, autorisations, droit du travail, contrats.
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Choix d’implantation et mise en ordre de marche
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Appuyer le choix du site selon l’accès aux compétences, la logistique, la proximité des clients et les risques.
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Besoins au démarrage : locaux, procédures de base, référencement des fournisseurs, contraintes d’exécution.
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S’assurer que les normes opérationnelles sont applicables et tenables dès le démarrage.
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Bases financières et administratives
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Socle financier : comptabilité, rythme des clôtures, suivi de trésorerie, paiements, contrôle de gestion.
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Coordonner l’ouverture des comptes bancaires, les contrôles de trésorerie de base et les circuits de validation.
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Définir le socle administratif minimal pour fonctionner de façon crédible et répondre aux exigences de contrôle.
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Organisation et RH (mise en place)
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Définir l’organisation initiale, les rôles et les priorités de recrutement.
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Appuyer le séquencement des recrutements et la préparation de l’intégration.
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Mettre en place les fondamentaux RH : contrats, paie, règlement intérieur et conformité.
