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Notre approche

BAC conçoit ses missions en fonction des objectifs de direction, des exigences de gouvernance et du risque d’exécution, et non selon des formats de conseil standardisés.

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  • Rapidité de décision, maîtrise et rigueur d’exécution.

  • Exécution pilotée au niveau senior, sur mandat, intégrée à vos structures de direction.

  • Périmètre et pouvoirs de décision clairs, avec un rythme de pilotage soutenu.

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Nos principes

Pilotage au niveau senior

Pilotage au niveau senior

Implication directe d'un associé tout au long du mandat

Mandat et périmètre clairs

Mandat &
périmètre clairs

Objectifs, pouvoirs de décision et livrables clairement définis

Gouvernance et cadence de pilotage

GOUVERNANCE &
SUIVI

Communication structurée, circuits d’alerte formalisés et comptes rendus

Confidentialité et discrétion

Confidentialité & discrétion

Adaptées aux enjeux des actionnaires et du conseil d’administration

Orientation résultats

Culture du résultat

Des décisions traduites en résultats opérationnels mesurables

Formats

Formats d'intervention

Conseil de direction

À privilégier lorsque la direction a besoin d’un appui senior continu pour sécuriser l’exécution dans des situations complexes ou évolutives.

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Ce format donne un accès permanent au regard d’un dirigeant expérimenté, à un appui structuré à la décision et à un suivi de la gouvernance sans ajouter de coûts fixes ni alourdir l’organisation.

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Situations types :

  • arbitrages d’entrée sur le marché par phases

  • supervision des opérations locales ou de la représentation

  • gouvernance en phase de croissance ou de redressement

  • phase critique (accélération, réorganisation, cession)
     

Ce que ce format apporte :

  • échanges réguliers au niveau direction

  • notes d’aide à la décision et notes de position

  • dispositif de gouvernance et revues de performance

  • appui “à la demande” lors de moments critiques
     

Rythme de pilotage : point hebdomadaire ou bimensuel + appui ad hoc en cas de sujet critique.​

Mission projet

À privilégier lorsqu’un objectif clairement défini doit être atteint dans un périmètre et un délai fixés, avec jalons, livrables et responsabilités clairs.

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Les missions projet sont cadrées autour de jalons d’arbitrage, d’un plan d’exécution et de responsabilités clairement attribuées, afin d’assurer l’avancement sans dérive.

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Situations types :

  • stratégie d’entrée sur le marché et plan d’exécution

  • structuration de l’entreprise et lancement

  • représentation locale sur une phase définie

  • stabilisation / amélioration de la performance

 

Ce que ce format apporte :

  • périmètre, calendrier et livrables définis

  • exécution et coordination pilotées au niveau senior

  • comptes rendus clairs et remontée des points critiques

  • priorité aux résultats, pas à l’activité


Rythme de pilotage : revue d’exécution hebdomadaire + jalons d’arbitrage aux étapes clés.

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Management de transition

À privilégier lorsqu’un renfort de direction expérimenté est nécessaire sur le terrain pour stabiliser l’exécution ou piloter une phase critique.​

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​Nous intervenons directement sur le terrain, avec un dispositif de gouvernance, dans le strict respect des orientations des actionnaires et dans un cadre de pilotage clair et maîtrisé.

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Situations types :

  • lancement et premières phases d’exploitation

  • redressement d’entreprise

  • vacance temporaire de direction

  • exécution complexe nécessitant une autorité locale​

 

Ce que ce format apporte :

  • implication opérationnelle directe

  • pouvoir de décision conforme au mandat

  • exécution maîtrisée et suivi de performance

  • transition fluide vers une organisation pérenne

 

Rythme de pilotage : présence opérationnelle intégrée, avec compte rendu hebdomadaire.

Démarrage des missions

1

Entretien
confidentiel

Un échange bref et confidentiel pour préciser le contexte, les objectifs, les contraintes et la gouvernance attendue

2

Recommandation de format

BAC recommande le format le plus pertinent selon la situation, l’urgence et le cadre de gouvernance

3

Périmètre et responsabilités clarifiés

Le périmètre, les décisions et les responsabilités sont clarifiés pour éviter les flous et assurer le contrôle dès le départ

4

Suivi et comptes rendus organisés

Le suivi est organisé : comptes rendus, fréquence des échanges, coordination et modalités d’alerte en cas de point bloquant

5

Mandat lancé et ajustable

Chaque mandat est sur mesure : adapté à la situation, puis ajusté si les priorités évoluent

Ce qui est généralement clarifié avant de démarrer

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Un projet d’implantation, de représentation locale, de structuration ou une initiative d’amélioration de la performance opérationnelle en Asie du Sud-Est ?

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