Le cabinet
Positionnement
BAC est un cabinet de conseil de direction indépendant, mobilisé au niveau senior, au service des PME et ETI industrielles en Asie du Sud-Est — pour implanter, accélérer, transformer ou redresser leurs activités, avec une exécution maîtrisée. Notre singularité : une connaissance fine de ce terrain, alliée à la rigueur d'un opérateur.
Champs d'intervention
BAC intervient auprès des dirigeants, actionnaires et conseils d’administration sur des sujets où la rapidité de décision doit aller de pair avec une exécution maîtrisée sur le terrain.
Quatre domaines complémentaires :
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Entrée sur le marché : cadrer l’entrée et les choix pays — go-to-market, partenaires, risques ;
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Représentation locale : garder la main localement — représentation senior, négociation, gouvernance, escalade ;
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Structuration d’entreprise : structurer pour exécuter vite — conformité, fondamentaux, mise en place ;
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Performance opérationnelle : stabiliser et piloter mieux — rythme de pilotage, responsabilités, marges et trésorerie.
Pages associées
· Entrée sur le marché
· Représentation locale
· Structuration d’entreprise
· Performance opérationnelle
Modalités d'engagement
Chaque mandat est conduit avec l’implication directe de l’associé principal. Selon l’enjeu, BAC s’engage au quotidien ou en mode projet, avec un cadre clair et un pilotage senior.
Principes de fonctionnement :
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Pilotage senior direct : interlocuteur unique et implication directe de l’associé principal ;
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Engagement adapté : intervention dans la durée ou mandat projet, selon la situation ;
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Cadre clair : périmètre, responsabilités et rythme de pilotage définis ;
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Objectif constant : accélérer la décision, sécuriser l’exécution, protéger la trésorerie et les marges.
Cadre d'intervention
Articulation autour de deux axes complémentaires :
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Trajectoire : Entrée sur le marché, modèle de présence, cadre de déploiement local, priorisation de portefeuille.
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Pilotage : Gouvernance, organisation, transformation opérationnelle, performance économique.
Repères et expertises
Repères :
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Périmètre : Asie du Sud-Est — Thaïlande, Vietnam, Cambodge, Laos, Singapour, Philippines, Malaisie, Indonésie, Brunei.
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Secteurs : chaîne de valeur industrielle — industries de procédés, industrie manufacturière, supply chain et services industriels.
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Organisation : noyau senior + partenaires spécialisés selon mandat — pilotage senior (plus de 25 ans d’expérience).
Expertises mobilisées selon l’enjeu :
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Trajectoire & déploiement : go-to-market & arbitrages, juridique/fiscal/JV, parties prenantes, conformité & risques.
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Pilotage & performance : gouvernance & décisions, organisation & opérations, finance & performance, transformation, ERP & reporting.
Nos principes
B — Bridge-Building | Créer des ponts — Nous tenons la jonction entre le siège et le terrain : traduire les décisions en actions locales, remonter fidèlement la réalité opérationnelle, aligner partenaires, autorités et équipes autour d’un même cap.
EN PRATIQUE : une décision prise au siège ne vaut que par son exécution sur le terrain. Nous supprimons les déperditions — de langue, de culture, d'information — pour que ce qui est décidé soit réellement fait.
A — Accountability | Responsabiliser — Nous clarifions qui décide, qui exécute et qui rend compte : rôles explicites, droits de décision définis, suivi structuré et résultats mesurés à chaque échéance.
EN PRATIQUE : une décision sans responsable ni suivi n’est qu'une intention. Chaque sujet a un titulaire, une échéance et un indicateur ; les écarts sont signalés tôt et arbitrés vite.
C — Commitment | S’engager — Nous restons engagés dans la durée : interlocuteur senior unique, discrétion absolue, continuité du suivi jusqu’à ce que les résultats tiennent — et non jusqu’à la remise d’un rapport.
EN PRATIQUE : être présent quand la pression monte, pas seulement dans les phases faciles. Nous protégeons la trésorerie, les marges et la réputation, et nous avançons avec constance jusqu’au bout du mandat.
Direction
Mickaël Chauvin, Fondateur & associé
Mickaël totalise 30 ans d'expérience, dont 20 ans en direction générale de PME et ETI industrielles — 15 comme mandataire social, 7 comme dirigeant-actionnaire — principalement en Asie du Sud-Est. Un dirigeant opérationnel, non un consultant extérieur.
Il a créé la première base industrielle d'un groupe français en Asie — plus de 220 collaborateurs — qui en est devenue le pôle régional ; redressé et développé une PME de services industriels ; lancé deux entités ex nihilo ; et transformé une plateforme public-privé de formation professionnelle en incubateur d'innovation.
Docteur en sciences économiques, il conjugue rigueur analytique et pratique du terrain au service des dirigeants et de leurs actionnaires : sécuriser les décisions à fort enjeu, maîtriser les risques et tenir l'exécution, avec pragmatisme et résultats concrets.
