Le cabinet : conseil de direction indépendant pour l’Asie du Sud-Est
Positionnement
BAC est un cabinet indépendant de conseil de direction au service des PME et ETI industrielles en Asie du Sud-Est. Nous les aidons à implanter, structurer, développer, transformer ou redresser leurs activités — de la décision jusqu’à l’exécution. Notre singularité : une connaissance fine du terrain, alliée à la rigueur d’un dirigeant opérationnel.
Champs d'action
BAC intervient auprès des dirigeants, actionnaires et conseils d’administration sur des sujets où la rapidité de décision doit aller de pair avec une exécution maîtrisée sur le terrain.
Quatre domaines complémentaires :
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Entrée sur le marché : cadrer l’entrée et les choix pays — stratégie d’accès au marché, partenaires, risques ;
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Représentation locale : garder la main localement — représentation de haut niveau, négociation, gouvernance, arbitrage des points bloquants ;
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Structuration d’entreprise : structurer pour exécuter vite — conformité, fondamentaux, mise en place ;
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Performance opérationnelle : stabiliser et mieux piloter — rythme de pilotage, responsabilités, marges et trésorerie.
Pages associées
· Entrée sur le marché
· Représentation locale
· Structuration d’entreprise
· Performance opérationnelle
Notre approche
Chaque mandat est construit autour de vos objectifs de direction, de la gouvernance et du risque d’exécution, selon trois formats : accompagnement continu, mission projet ou management de transition.
Principes de fonctionnement :
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Pilotage senior : interlocuteur unique et implication directe d’un associé tout au long du mandat ;
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Mandat et périmètre clairs : objectifs, pouvoirs de décision et livrables définis dès le départ ;
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Gouvernance et discrétion : comptes rendus structurés, circuits d’alerte formalisés et stricte confidentialité ;
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Culture du résultat : des décisions traduites en résultats opérationnels mesurables.
Cadre de travail
Articulation autour de deux axes complémentaires :
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Trajectoire : Entrée sur le marché, modèle de présence, cadre de déploiement local, priorisation de portefeuille.
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Pilotage : Gouvernance, organisation, transformation opérationnelle, performance économique.
Repères et expertises
Repères :
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Périmètre : Asie du Sud-Est — Thaïlande, Vietnam, Cambodge, Laos, Myanmar, Singapour, Philippines, Malaisie, Indonésie, Brunei, Timor-Leste.
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Secteurs : chaîne de valeur industrielle — industries de procédés, industrie manufacturière, chaîne d’approvisionnement et services industriels.
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Organisation : pilotage par un associé (plus de 25 ans d’expérience), interlocuteur unique du lancement à la clôture du mandat ; experts seniors mobilisés selon le mandat, spécialistes du sujet traité et du pays d’intervention.
Expertises mobilisées selon l’enjeu :
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Trajectoire et déploiement : accès au marché et arbitrages, juridique, fiscal et coentreprises, parties prenantes, conformité et risques.
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Pilotage et performance : gouvernance et décisions, organisation et opérations, finance et performance, transformation, ERP et tableaux de bord.
Nos principes
B — Bridge-Building | Créer des ponts — Nous tenons la jonction entre le siège et le terrain : traduire les décisions en actions locales, remonter fidèlement la réalité opérationnelle, aligner partenaires, autorités et équipes autour d’un même cap.
EN PRATIQUE : une décision prise au siège ne vaut que par son exécution sur le terrain. Nous supprimons les déperditions — de langue, de culture, d'information — pour que ce qui est décidé soit réellement fait.
A — Accountability | Responsabiliser — Nous clarifions qui décide, qui exécute et qui rend compte : rôles explicites, droits de décision définis, suivi structuré et résultats mesurés à chaque échéance.
EN PRATIQUE : une décision sans responsable ni suivi n’est qu'une intention. Chaque sujet a un titulaire, une échéance et un indicateur ; les écarts sont signalés tôt et arbitrés vite.
C — Commitment | S’engager — Nous restons engagés dans la durée : interlocuteur senior unique, discrétion absolue, continuité du suivi jusqu’à ce que les résultats tiennent — et non jusqu’à la remise d’un rapport.
EN PRATIQUE : être présent quand la pression monte, pas seulement dans les phases faciles. Nous protégeons la trésorerie, les marges et la réputation, et nous avançons avec constance jusqu’au bout du mandat.
Direction
Mickaël Chauvin, Fondateur et associé
Mickaël totalise 30 ans d'expérience, dont 20 ans en direction générale de PME et ETI industrielles — 15 comme mandataire social, 7 comme dirigeant-actionnaire — principalement en Asie du Sud-Est. Un dirigeant opérationnel, et non un consultant extérieur.
Il a créé la première base industrielle d'un groupe français en Asie — plus de 220 collaborateurs — qui en est devenue le pôle régional ; redressé et développé une PME de services industriels ; lancé deux entités ex nihilo ; et fait d’une plateforme de formation professionnelle, née d’un partenariat public-privé, un incubateur d’innovation.
Docteur en sciences économiques, il conjugue rigueur analytique et pratique du terrain au service des dirigeants et de leurs actionnaires : sécuriser les décisions à fort enjeu, maîtriser les risques et tenir l'exécution, avec pragmatisme et résultats concrets.
