Quand la direction doit prendre des décisions
La croissance, l’expansion géographique et la complexité opérationnelle peuvent rapidement dépasser la capacité de pilotage d’équipes dirigeantes resserrées, surtout lorsque des décisions doivent être prises sans visibilité locale complète.
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Cela se produit généralement lorsque :
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des choix d’implantation doivent être arrêtés dans l’incertitude et sous forte contrainte de temps ;
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des opérations sont lancées sous des contraintes réglementaires, partenaires ou actionnariales ;
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la mise en œuvre initiale dérive et la trésorerie, les coûts ou les marges se dégradent ;
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la gouvernance et la responsabilité s’affaiblissent à mesure que l’organisation grandit ;
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l’entreprise atteint un point d’inflexion exigeant une décision nette.
Le cabinet BAC
BAC est un cabinet de conseil de direction indépendant, piloté au niveau senior, dédié aux PME et ETI du secteur industriel en Asie du Sud-Est.
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Nous intervenons lorsque les dirigeants et actionnaires doivent prendre des décisions structurantes — entrée sur un marché, implantation locale, organisation et performance — dans des contextes exigeant rapidité, maîtrise et discipline d’exécution.
Pourquoi les dirigeants choisissent BAC
BAC s'adresse aux équipes dirigeantes qui ont besoin d’un appui au niveau senior en Asie du Sud-Est — sans les coûts fixes, la dilution ni l’inertie des grands cabinets.
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Intervention pilotée au niveau senior : implication directe du dirigeant tout au long de la mission.
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Spécialisation industrielle : énergie, services industriels, infrastructures, industrie manufacturière et chaînes de valeur associées.
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De la décision à l’exécution : des arbitrages clairs, puis une mise en œuvre structurée et disciplinée.
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Ancrage local, risque maîtrisé : interface parties prenantes, appui à la négociation, gouvernance d’exécution.
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Discrétion et réactivité : mobilisation rapide, communication structurée, livraison engageante.​​​
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Nos domaines d'intervention
Formats d’engagement
BAC intervient selon trois formats, ajustés à vos objectifs, à votre degré d’urgence et à vos exigences de gouvernance.
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Conseil de direction (retainer) : appui senior dans la durée, notes d’aide à la décision, cadence de gouvernance.
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Mission projet : périmètre, jalons et livrables définis (implantation, structuration, représentation locale, performance).
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Management de transition / appui opérationnel : capacité de pilotage embarquée pour stabiliser la délivrance ou conduire l’exécution en phase critique.
