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Modalités d’engagement

BAC structure ses missions autour des objectifs de direction, des exigences de gouvernance et du risque d’exécution, et non selon des formats de conseil standardisés.

  • Conçu pour des dirigeants, propriétaires et conseils d’administration qui exigent rapidité, maîtrise et discipline d’exécution.

  • Exécution pilotée au niveau senior, sur mandat, intégrée à vos structures de direction.

  • Périmètre et droits de décision clairs, avec une cadence de pilotage soutenue.

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Principes d'intervention

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Pilotage au niveau senior

Implication directe du dirigeant tout au long du mandat confié

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MandaT &
périmètre clairs

Objectifs, pouvoirs de décision et livrables clairement définis

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GOUVERNANCE & CADENCE

Communication structurée, circuits d’alerte formalisés et reporting

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Confidentialité & discrétion

Adapté aux contextes actionnariaux et de conseil d’administration

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Orientation résultats

Des décisions traduites en résultats opérationnels mesurables

Engagement Formats

Formats d'engagement

Conseil de direction - Retainer

À privilégier lorsque la direction a besoin d’un appui senior continu pour sécuriser l’exécution dans des situations complexes ou évolutives.

Ce format donne un accès permanent à un jugement de direction, à un support décisionnel structuré et à une supervision de gouvernance sans ajouter de coûts fixes ni alourdir l’organisation.

Usages typiques :

  • arbitrages d’entrée sur le marché par phases

  • supervision d'opérations locales ou représentation

  • gouvernance en croissance ou restructuration

  • phase critique (accélération, réorganisation, cession)
     

Ce que ce format apporte :

  • échanges réguliers au niveau direction

  • notes d’aide à la décision et notes de position

  • cadence de gouvernance et revues de performance

  • appui “à la demande” lors de moments critiques
     

Cadence : point de gouvernance hebdomadaire ou bimensuel + appui ad hoc en cas de sujet critique.​

Mission projet

À privilégier lorsqu’un objectif clairement défini doit être délivré dans un périmètre et un délai fixés, avec jalons, livrables et responsabilités clairs.

Les missions projet sont cadrées autour de jalons d’arbitrage, d’un plan d’exécution et de responsabilités clairement attribuées, afin d’assurer l’avancement sans dérive.

​​

Usages typiques :

  • stratégie d’entrée sur le marché et plan d’exécution

  • structuration de l’entreprise et lancement

  • représentation locale sur une phase définie

  • stabilisation / amélioration de la performance

 

Ce que ce format apporte :

  • périmètre, calendrier et livrables définis

  • exécution et coordination pilotées au niveau senior

  • reporting clair et escalade des points critiques

  • focus sur les résultats, pas sur l’activité


Cadence : revue d’exécution hebdomadaire + jalons d’arbitrage aux étapes clés.

Management de transition

À privilégier lorsqu’une capacité additionnelle de leadership est requise sur le terrain pour stabiliser l’exécution ou piloter une phase critique.

Nous intervenons directement sur le terrain, avec une discipline de gouvernance et un alignement strict avec l’intention des actionnaires, dans un cadre de pilotage clair et maîtrisé.

Usages typiques :

  • lancement et premières phases d’exploitation

  • redressement / turnaround

  • vacance temporaire de leadership

  • exécution complexe nécessitant une autorité locale

 

Ce que ce format apporte :

  • implication opérationnelle directe

  • capacité de décision alignée sur le mandat

  • discipline d’exécution et suivi de performance

  • transition fluide vers l’organisation pérenne

 

Cadence : rythme opérationnel embarqué, avec reporting de gouvernance hebdomadaire.

Démarrage des missions

1

Entretien
confidentiel

Un échange court et confidentiel, entre dirigeants, pour cadrer contexte, objectifs, contraintes et attentes de gouvernance.

2

Préconisation de format

BAC préconise le format d’engagement le plus pertinent au regard de la situation, de l’urgence et du cadre de gouvernance.

3

Périmètre et responsabilités cadrés

Périmètre, pouvoirs de décision et responsabilités sont fixés pour le contrôle, avec une gouvernance rigoureuse dès J1.

4

Cadence et modalités de reporting actées

Une cadence de gouvernance est arrêtée : structure de reporting, rituels de communication et circuits d’alerte

5

Mandat sur mesure lancé

Les missions ne sont pas standardisées : chaque mandat est calibré sur la situation et ajusté au fil de l’exécution

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Un projet d’implantation, de représentation locale, de structuration ou de performance opérationnelle en Asie du Sud-Est ?

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