Structuration d'Entreprise
BAC accompagne l'implantation de votre entreprise au travers d’un mandat de structuration maîtrisé et orienté exécution.
Nous veillons à ce que la structure, le parcours de conformité et les fondations opérationnelles soient conçus pour la gouvernance, la transparence et la montée en charge, afin de démarrer sans dérive, passifs cachés ni angles morts d’exécution.
La structuration, c’est la construction d’une plateforme opérationnelle : gouvernée, conforme et prête à exécuter.
Livrables décisionnels typiques : schéma de structuration et chemin critique, recommandation de structure juridique, appui à la décision d’implantation, plan conformité et licences, modèle opérationnel “day one”, et plan de préparation à 90 jours.
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Schéma de structuration et chemin critique
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Périmètre, calendrier, dépendances : juridique, finance, RH, opérations, préparation commerciale.
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Fixer des jalons de décision, une cadence de gouvernance et des responsabilités clairement attribuées.
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Coordonner l’exécution avec les conseils locaux, experts-comptables et spécialistes, sous un mandat unique.
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Structure juridique, gouvernance et conformité
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Recommandation de structure : contrôle, responsabilité, exposition fiscale.
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Définir la gouvernance : délégations, pouvoirs de signature, supervision actionnariale / conseil, contrôles internes.
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Parcours conformité : immatriculations, licences, autorisations, contraintes emploi/contrats.
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Choix d’implantation et préparation opérationnelle
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Appuyer le choix du site et de l’implantation selon l’accès aux talents, la logistique, la proximité clients et le risque.
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Exigences de démarrage : locaux, politiques essentielles, préparation fournisseurs, contraintes d’exécution.
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S’assurer que les standards opérationnels sont applicables et tenables dès le premier jour.
4
Fondations finance et administration
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Socle finance : structure comptable, rythme de reporting, contrôles de trésorerie, paiement, reporting de gestion.
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Coordonner l’ouverture bancaire, les contrôles de trésorerie de base et les circuits d’approbation.
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Définir le socle administratif minimal pour opérer de façon crédible et répondre aux exigences de contrôle.
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Organisation et RH (mise en place)
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Définir l’organisation initiale, les rôles et les priorités de recrutement.
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Appuyer le séquencement des recrutements et la préparation à l’onboarding.
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Mettre en place les fondamentaux RH : contrats, paie, politiques de base et conformité.
